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白酒新賽道“攻心”為上,了解這些需求就能抓住消費者

白酒新賽道“攻心”為上,了解這些需求就能抓住消費者

309閱讀 2024-01-06 20:15 行情

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近年來(lái),酒業(yè)進(jìn)入結構性調整期,消費者的消費能力、消費理念、消費渠道等都或將面臨重構。如何進(jìn)行白酒老賽道的創(chuàng )新,抑或如何讓白酒風(fēng)味更迎合時(shí)代消費需要,成為白酒賽道創(chuàng )新的突破點(diǎn)。

近日,巨量算數、省廣集團、算數聯(lián)盟、數字100聯(lián)合發(fā)布《2023年中國白酒消費白皮書(shū)》,全面洞察中國白酒消費的市場(chǎng)規模、產(chǎn)品消費等趨勢,為酒業(yè)從業(yè)者未來(lái)發(fā)展提供參考方向。

1、酒業(yè)整體產(chǎn)量下降,銷(xiāo)量穩步提升

將時(shí)間軸拉長(cháng)可以發(fā)現,近十年來(lái),我國釀酒行業(yè)總產(chǎn)量呈連年下降趨勢。

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2015年,全國釀酒行業(yè)規模以上企業(yè)完成釀酒總產(chǎn)量7429.3萬(wàn)千升,此后便一路下滑,直至2022年才略有回升。2022年,全國釀酒行業(yè)規模以上企業(yè)完成釀酒總產(chǎn)量5427.5萬(wàn)千升,同比增長(cháng)0.8%。

單就白酒來(lái)看,國家統計局數據顯示,中國白酒產(chǎn)量自2016年以來(lái)已經(jīng)出現六連降,2022年全國規模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量為671.24萬(wàn)千升,同比下降5.58%;2023年1-11月,全國規模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量為395.8萬(wàn)千升,同比下降6.0%。

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白酒產(chǎn)量連創(chuàng )新低,說(shuō)明行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入品質(zhì)提升和優(yōu)勝劣汰的發(fā)展階段。

與此同時(shí),自進(jìn)入本輪白酒行業(yè)新周期以來(lái),白酒產(chǎn)業(yè)便呈現出“銷(xiāo)量下滑、銷(xiāo)售額穩步增長(cháng)、利潤穩步提升”的全新發(fā)展特征。數據顯示,白酒行業(yè)產(chǎn)量由2016年的1358萬(wàn)千升下滑至2022年的671萬(wàn)千升,但是行業(yè)規模不降反升,由2016年的5654億元增長(cháng)至2022年的6626億元,增長(cháng)近1000億元,并實(shí)現利潤2201.72億元。

這也從側面印證了白酒行業(yè)的結構性升級調整進(jìn)一步深化,在白酒行業(yè)的增長(cháng)過(guò)程中,價(jià)格結構驅動(dòng)明顯。

2、行業(yè)集中度高,中小酒企如何“突圍”?

從酒業(yè)上市公司品牌價(jià)值來(lái)看,品牌價(jià)值TOP5均為白酒企業(yè),其中,貴州茅臺遙遙領(lǐng)先,2023年品牌價(jià)值為5297.72億元;其次是五糧液,品牌價(jià)值為2357.27億元。

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在酒業(yè)上市公司品牌價(jià)值TOP10中,除白酒企業(yè)外,僅有華潤啤酒、青島啤酒和重慶啤酒上榜,分別位于第6位、第7位和第9位。

另有數據顯示,我國白酒行業(yè)規模以上企業(yè)數量逐年減少,由2017年的1593家降至2022年的963家,行業(yè)集中趨勢明顯。

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總體來(lái)說(shuō),我國白酒消費呈現出向主流品牌、主力產(chǎn)品集中的趨勢,白酒產(chǎn)業(yè)也向品牌、原產(chǎn)地和文化集中,產(chǎn)業(yè)競爭加劇對中小白酒企業(yè)的擠出效應。

業(yè)內人士認為,中小白酒企業(yè)需要圍繞品質(zhì)提升大膽走工藝創(chuàng )新之路,把握好未來(lái)幾年的大眾酒品質(zhì)競爭機會(huì ),才能在激烈的競爭中找到生存空間。同時(shí),隨著(zhù)消費者需求的變化和市場(chǎng)競爭的加劇,中小企業(yè)及新興品牌也有機會(huì )通過(guò)創(chuàng )新和差異化戰略來(lái)與知名品牌競爭,這為整個(gè)白酒市場(chǎng)帶來(lái)了更多的機遇。

3、醬香白酒、中度白酒更受歡迎

聚焦到消費者層面,統計顯示,白酒消費者成家立業(yè)者居多,收入水平為中上,興趣廣泛,對家庭、健康、親情、享受等方面更加重視,通過(guò)消費追求心靈和精神的愉悅與滿(mǎn)足。他們在消費時(shí)更重視商品內核,對外在層面重視程度相對減弱。

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絕大多數消費者購買(mǎi)白酒是為了自飲,宴請、送禮也是兩個(gè)重要需求。從價(jià)位上看,中端白酒受更多消費者偏好。調查數據顯示,消費者購買(mǎi)白酒時(shí),絕大多數人傾向于購買(mǎi)中端價(jià)位白酒(價(jià)格在201元/瓶-800元/瓶),人數占比高達77.3%;其次是高端白酒(價(jià)格在800元以上/瓶),占比15.6%。

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購買(mǎi)偏好方面,醬香白酒、中度白酒更受消費者歡迎。數據顯示,選擇醬香型白酒的人數最多,占比50.9%;酒精度數選擇方面,經(jīng)常購買(mǎi)中度白酒的人群占比居多,高達67.1%。此外,消費者更看重飲用白酒后不頭疼、入口甘甜、不上頭、香氣濃烈的產(chǎn)品品質(zhì)。

4、白酒新賽道三大趨勢:功能、場(chǎng)景、情感創(chuàng )新

過(guò)去的一年,酒水多是在社交、聚會(huì )中飲用,或以在酒吧、餐廳佐餐飲用為主。此外,一些非應酬、非就餐場(chǎng)合的社交場(chǎng)景涌現出來(lái),尤其是小型聚會(huì )、露營(yíng)、野餐、轟趴相關(guān)飲酒場(chǎng)景熱度高漲。

消費者對酒水的需求不僅局限于口味上,情感鏈接同樣是他們關(guān)注的重點(diǎn)。尤其是年輕人,他們追求最直接、最簡(jiǎn)單的情感宣泄方式。當飲酒與情感相連,酒的意義得到了全新的詮釋?zhuān)@對酒水品牌和商家提出了更高要求。

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未來(lái),爆款產(chǎn)品一定是聚焦在功能、場(chǎng)景和情感三個(gè)層面的創(chuàng )新。功能需求上,消費者更關(guān)注“元素混合、健康營(yíng)養、新奇配料、純正口味”等方向,將喜歡的元素堆在一起,多元口感疊加;趨勢場(chǎng)景上,要拓展更多非傳統飲酒場(chǎng)景,比如,居家調酒、奶茶店/咖啡店/便利店等城市小角落里的微酒精創(chuàng )新;情感訴求上,讓心情成為喝一杯的理由,無(wú)限拓寬飲酒自由,或者是讓酒水故事和品牌精神成為酒水收藏的社交貨幣,可以讓酒水更高端一些。

此外,白酒賽道的趨勢體現在基于場(chǎng)景下的產(chǎn)品創(chuàng )新:濃香型、醬香型白酒仍需更高端的產(chǎn)地標識、社會(huì )認知;清香型口味創(chuàng )新、故事創(chuàng )新更易將年輕人引入白酒賽道。

5、16家上市酒企花343.5億“做市場(chǎng)”

近年來(lái),為爭得更多的市場(chǎng)份額,各酒企營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作頻出,數字營(yíng)銷(xiāo)、文創(chuàng )產(chǎn)品、跨界營(yíng)銷(xiāo)等各出其招。

2022年,各大上市酒企廣告、促銷(xiāo)費用與其在銷(xiāo)售費用中的占比均有所上升。

據統計,貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、山西汾酒、洋河股份、古井貢酒、今世緣、迎駕貢酒、舍得酒業(yè)、水井坊、酒鬼酒、老白干酒、順鑫農業(yè)、金徽酒、伊力特、天佑德等16家上市白酒企業(yè)2022年銷(xiāo)售費用達343.5億元,同比增長(cháng)9.89%;其中,廣告/促銷(xiāo)費用為238.3億元,同比增長(cháng)12.86%;廣告/促銷(xiāo)費用占銷(xiāo)售費用的比例為69.4%,同比增長(cháng)1.8%。

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為了方便定量研究,現根據市值,將2022年上市白酒企業(yè)分為三大梯隊,第一梯隊是營(yíng)銷(xiāo)體系完善,第二梯隊是營(yíng)銷(xiāo)支出最高,第三梯隊是拉開(kāi)差距。其中,將市值5000億元以上的貴州茅臺、五糧液歸為第一梯隊,市值高于1000億元的瀘州老窖、山西汾酒、洋河股份及古井貢酒歸為第二梯隊,其余市值低于1000億元的上市白酒企業(yè)歸為第三梯隊。

從銷(xiāo)售費用維度看,三個(gè)梯隊中,第一梯隊的費用占比最低,第二梯隊的費用占比最高,第三梯隊的費用最低而費率最高;

從品牌營(yíng)銷(xiāo)層面看,第一梯隊積累的品牌資產(chǎn)深厚,品牌效應顯著(zhù),因此帶來(lái)較低的銷(xiāo)售費用占比;第二梯隊營(yíng)收可觀(guān)而品牌號召力弱于第一梯隊的品牌,故銷(xiāo)售費用較高;第三梯隊的營(yíng)收和品牌效應均落后于前兩梯隊,因此銷(xiāo)售費用最低而占比最高;

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從廣告/促銷(xiāo)費用維度看,三梯隊中第一梯隊的費率最高,第二梯隊的費用最高而費率最低,第三梯隊費用最低;在品牌營(yíng)銷(xiāo)層面的體現:第一梯隊更重視品牌營(yíng)銷(xiāo),第二梯隊預算相對充足,但在廣告費用以外支出較高,第三梯隊預算較少。

綜上所述,第一梯隊完善的營(yíng)銷(xiāo)體系有效減低銷(xiāo)售費用占比與廣告費用外支出,第二梯隊營(yíng)銷(xiāo)預算充足而費用把控有待優(yōu)化,第三梯隊營(yíng)銷(xiāo)效果與前兩梯隊差距較大。

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